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要想把一家暖锅店谋划得风生水起，前提是必须掌握科学的治理方法，和与属下相同的技巧，其次再思量如何做好营销运动。如果您暖锅店生意欠好，对照一下是否有以下5个问题存在呢？ 1、 没有正确的三观。即人生观，价值观，世界观，作为一家暖锅店的卖力人必须要德才兼备，要有很强的执行力和向导影响力，还要有极强的抗压能力，对暖锅店业绩卖力，团队卖力，人才造就和储蓄卖力。
一个对团队士气不卖力，对人才造就和储蓄漠不体贴，眼睛只盯着业绩的老板或者店长，注定这家暖锅店是失败的。2、对各部门的治理和羁系不到位。每一家店都有楼面治理，厨房治理，堆栈治理，酒水饮料进销存治理，在事情中需要卖力人（老板或店长）协调好楼面与厨房之间的关系。
3、 团队人心涣散，员工事情没有激情，没有责任心。作为暖锅店的卖力人要身先士卒，以身作则，要经常体贴员工的生活和事情，只有你做到了，员工心服口服，才会受到你正能量的影响，队员才气在你正确引导下，使得团队逐渐有凝聚力和向心力。4、逐日事情不扎实。
作为暖锅店的卖力人逐日要：有事情计划要落地执行，要求各个部门要规范操作，逐日有激励和总结，逐日设备要维护，采购要羁系，客诉或突发事件要处置惩罚实时恰当等……。5、 固步自封，不思进取。
一些暖锅店卖力人总是一副傲娇的姿态，总是拿自己曾经辉煌的成就来炫耀，岂不知，如今的餐饮市场竞争很是猛烈又残酷，只有用一颗谦卑的心态，主动去学习给自己不停充电，虚心接受新看法，谋划新思路，砥砺前行，最后才气在市场中站稳脚跟。
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