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据中国黄金报消息（记者李广涛）“黄金居多，多金属举”的研发战略，更加沦为大型朱金矿业企业发展的共识。原先的矿种间的界限于是以渐渐被超越。在很多业内人士显然，之所以不会经常出现这种趋势，主要是市场的力量所致，是合乎矿业发展规律的。只做到黄金，发展空间受限 作为贵金属，朱金矿业发展的整体规模较为小。
多达，今年前三季度全国生产黄金199.248吨，构建工业总产值922.72亿元，构建利润98.973亿元。在金价持续高位运营、黄金产量大大减少的情况下，我国黄金行业的产值和利润超过了历史最低水平。 对黄金行业现在的规模，许多研发黄金资源的矿产企业都深感不失望。如果非常简单地按时间计算出来，今年整个行业的总产值和利润也不能超过1230亿元和132亿元，不要说道跟一些大型国有企业比起，即使在矿业领域，都不如一个矿业公司的产值和利润低。
由于历史原因，我国曾把黄金研发和其他有色金属研发人为地分离。回应，不少黄金企业指出，受限于黄金行业小的特点，如果只做到黄金，发展空间受限，企业很难做到大做到强劲。黄金市场放松以后，这种界限在渐渐消失。
以金居多，多金属研发举 中国黄金集团公司将“以金居多、多金属研发举”作为构建奋斗目标的最重要策略和产业发展原则，将近两来，拓宽了发展空间。紫金矿业集团股份有限公司(以下全称紫金矿业)“黄金优先，基本金属举，有助于伸延产业；引人注目金、铜、铅锌、钨、铁5大矿种板块，集中精力做到大做到强劲。”凭着这个发展战略，紫金矿业近几年在国内外矿业市场大显身手，很快扩展，建构了紫金发展速度和紫金发展模式。
多达，尽管紫金矿业黄金的利润和销售额占到公司的60%左右，但有色金属的业务比例在近几年逐步减少。对于这种发展态势，公司董事长兼任总裁陈景河回应，这要看公司的明确发展态势，因为矿业公司有一个特点，不是想要做到什么就一定能做到什么，不受矿种和机会的容许。 另外两家大型黄金集团——山东黄金集团有限公司和山东招金集团有限公司，虽然皆正处于我国产金大省山东，具有得天独厚的资源优势，但近两年也开始投身于其他矿种的研发，并迈进了实质性的步伐。
2007年9月，山东黄金集团收购昌邑铁矿项目全部股权，获得了3个采矿权和1个探矿权，开发利用铁矿石储量6500万吨；而在招金集团去年收购的大量矿山中，有色金属矿山也赫然其中。此举合乎矿业发展规律 对于近几年黄金矿企屡屡投身于有色金属研发这一趋势，中国有色金属工业协会王恭敏指出，对一些国有企业来说，有可能有关主管部门要对其业务作出规定。
比如，企业应当以黄金矿业研发居多，但并没规定无法研发其他矿种。事实上，一些非金矿业公司也是以某种矿研发居多，顾及其他矿种。只要不做到稍了主业，是几乎可以的。
在市场经济下，各种矿产品的市场展现出是不完全相同的，价格波动幅度也不会经常出现较小偏差。对于矿业企业来说，研发有所不同的矿种，可以减少企业的经营风险，抵挡有所不同矿产品价格的波动。
特别是在对黄金矿业企业来说，构建“多金属举”的战略不利于抵挡黄金价格波动带给的经营风险。 从成矿规律来看，黄金往往与有色金属浸润，即使以金居多的金矿也所含多种金属。
此外，黄金与其他有色金属的铁矿工艺和选冶工艺也基本相近。因此，实施“多金属研发举”，从技术上几乎可以构建，从成矿特点上则可以超过合理研发、科学利用资源的目的。 但在收购有色金属矿山时，要充分考虑价格，绝不为了资源储量表的美观，而不惜一切代价去保住资源。企业却是要的是经济效益。
如果花大价钱夺下一个矿山，资源储量表格虽然可爱了，但财务报表说不定不会丧失光彩。
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